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Le réseau d'entreprises est une forme récente (moins de 10 % des réseaux ont été créés avant 1985 ), mais qui commence à se répandre dans l'activité de conseil (7 % des entreprises de conseil sont constituées en réseau, mais elles représentent 16 % du chiffre d'affaires du secteur). Ces réseaux peuvent être verticaux avec une entreprise tête de réseau ou horizontaux. Dans ce dernier cas, ils n'ont pas d'unités dominantes. On distingue dans le domaine du conseil, deux types de réseaux : de très gros réseaux (plusieurs centaines d'entreprises, des dizaines de milliers de salariés, une large ouverture à l'international) et de tous petits réseaux (avec très peu d'entreprises de petites tailles, la moitié des entreprises en réseau comptent moins de 10 partenaires).
Pour en savoir plus sur les réseaux: "Les réseaux d'entreprise dans les secteurs des activites comptables et de conseil" (C. Cases, INSEE Première, juillet 1997).
En juin 98, les interconnexions entre les sociétés sont relativement faibles, et principalement bilatérales. Elles sont de deux natures : technique (mise en commun de moyens, réseau d'expertise) et commerciale (prospection conjointe coordonnée, sous traitances croisées). Comme ces échanges sont en évolution permanente, il ne me semble pas judicieux d'en présenter aujourd'hui un état figé.
Dans le schéma cible "idéal", les interconnexions sont fortes et multilatérales. Leur nature n'est pas prédéfinie, ce qui laisse toute lattitude à la créativité de chacun.
Merci à Guillaume d'avoir fourni les éléments de cette page.